冀东石油让发展的步伐更稳健

通讯员卢世超　　2014年是井下作业公司快速发展的一年，为满足油田生产需要，作业动力由2013年的22部增加为33部，生产服务保障能力大大增强。而这一进程也为该公司带来了新的问题，这些问题的解决将直接关系到该公司后期的发展进程，如何能很好的消化这些问题，让发展的步伐更加稳健，成为该公司亟待解决的问题。　　“四新”是把双刃剑　　全年完成11部动力的组建，并同时具备生产作业能力，前期所需的设备购置、人员聘用、后勤保障等大量工作，这无异于一项重大的工程，而随之而来的“四新”在增强生产能力的同时也为生产带来了很多不稳定因素。　　人员新。队伍规模的扩大，最直接的就是人员的增加，2014年井下公司累计新增370人，人员增幅近50%。一方面为该公司注入了新鲜血液，另一方面新员工新岗位也在客观上增加了隐患存在和事故发生的几率。　　设备新。为了满足队伍组建需要以及同步增长的保障需求，2014年井下公司新购置18台修井机和21台辅助生产设备。新设备的引入人员能否尽快掌握操作规程并熟练操作，使新设备尽快形成作业能力，都与生产时效、作业提速密切相关。　　机构新。2014年，井下公司根据自身发展需求对原有的管理框架进行了大幅调整，在原有机关和基层队的基础上，对22支基层队伍进行了整合，建立了分公司一级管理机构，全年累计成立一线、二线、后勤分公司7个。新的机构、新的班子，如何能尽快度过磨合期使机构有序有效运行至关重要。　　干部新。分公司和新队伍成立，需要大量的管理干部补充，2014年该公司仅一线技术管理人员就聘用达50名，如何让新干部尽快适应、胜任新岗位，成为独当一面的管理人才，是关系着整个井下作业最基础运行稳定的重要因素。　　“四新”，既提高了能力却也带来了问题，面对这一系列问题，该公司牢牢把握培训这本“秘籍”，将这把双刃剑舞得风生水起。　　强化培训稳发展步伐　　为了更好的应对“四新”，井下公司坚持“以人为本”，不断强化干部员工培训工作力度，以一代全夯实发展基础，稳定发展步伐。　　实际工作中，该公司未雨绸缪按照机构调整和新队伍组建的节点制定了详细的全年培训计划，培训管理部门和人事部门密切配合，使得新员工招聘、培训、上岗各个环节节奏明晰步步跟进，满足整体工作稳步推进。　　同时，对新老员工进行合理调配，保证队伍新员工比例不超过10%，并与新分员工签订师徒协议，师徒必须同班组，帮助新员工成长和生产安全。密切跟踪师带徒情况，积极深入现场调研、分析存在问题，及时修订管理办法，保证效果。　　进一步完善培训体系，明确班组、队站、分公司培训职责，以周、月为周期开展各项学习。同时紧密结合作业现场班前会制度，围绕当班工序开展技术、规程、安全等知识学习，循序渐进潜移默化促进提升。开展岗位能力评估，全年累计评价操作岗位员工540人，专业技术岗位（一线技术员）84人，监督岗位17人，并根据评价结果有针对性的制定调整培训计划。　　组织专业技术人员对井下作业工技能鉴定实际操作题库进行开发完善，并以此为基础积极开展技能鉴定、技能竞赛等活动，增强培训效率。根据新设备到厂情况及时邀请设备厂家对操作人员进行专项培训，并不定期开展带压作业等高端技术的交流活动，开阔员工眼界，提升岗位能力。　　全年累计组织各类专业培训22期，培训员工847人。组织取证培训23期，累计取证人数985人，为该公司提速提效等各项工作提供了助力。

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