利润微薄入不敷出导致债叠债的窘境
“LED还是早晨的太阳,但涌入的人太多,特别是下游。”深圳晶蓝德灯饰有限公司总经理刘世全表示,进入LED的门槛不高,50万、500万、5000万都可以投。LED最终会走到同质化的地步,一旦光源、外壳这些核心零组件都一样了,对于LED照明企业来说就根本没有技术可言。其实现在使用量比较大的,比如球泡灯、灯管目前规格很多,但真的需要那么多型号吗?不一定。照明产品规格和型号也一定会走向规范化,到时候LED照明企业就完全沦为加工厂。
之前有配件厂董事长对记者透露,他已经在老家申请到一块地,从事LED灯具的生产与销售。“我们已经和勤上谈好了,用它的光引擎,买个灯壳拧上就好了。”
实际上,在广东中山,这种组装生产模式在很多低端灯具厂相当盛行。起初,个人甚至只需投资几千元就能开个简易作坊,接到订单之后,马上打电话通知供应商送货,等光源、电源、外壳送到后,几个人一张桌子便开始组装,5000个灯泡3天就能交货,能赚几千元钱。
如今,LED照明已经进入低价混战的营销状态。毕竟做品牌、建渠道都需要大笔资金投入,特别在家居零售渠道,即使LED灯具企业投入大量的资金建设品牌店、招募经销商,但回报似乎还没有走低端批零渠道来得快。中小企业本身就缺钱,同质化时代他们只能试图以低价占领市场。记者了解到,中山的球泡灯甚至能做到1元/瓦以下,比以规模化降低成本的木林森还低,从技术层面来讲,这个价格是不可能做到的。
低毛利下的企业本身获利甚微,产品质量问题非常突出。一旦出现质量问题,货款难以收回,届时,面对巨额未归还贷款、低额的利润以及大额的供应商货款,企业只能入不敷出,资金链马上陷入危机之中。
“一家企业如果没有25%的利润,短时间内维持可能没有问题,但时间长了资金链就会出现问题。”深圳市莱特光电有限公司企划部副总经理施光典认为,现在也有企业做全产业链,这方面不赚钱,其他方面挣钱平均一下也可以,但是像中山这类企业只做低毛利的产品,维持下来就很难。
“目前LED灯具厂特别是中小灯具厂每个月能按时发工资的都很少。一旦员工上门讨薪、企业向心力不好加上自身抗压能力不好,老板跑路便是很平常的事情。”业内人士表示。
“雄记资金链断裂也和老板急功近利有关,现在很多灯具厂老板都是听说LED钱好赚进来的。”木林森市场总监孙少峰针对最近中山雄记的倒闭透露,当时他们想卖器件给雄记,但即使木林森给出了很优惠的价格,他们依然不肯现金拿货,可见资金链有问题。现在这种拿经销商的钱做生意的企业太多了。
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